公司的职务分配是以最⾼的效率为基础的，了为向企业证明们我⾼效的工作效率，也了为 己自的业务能力能够得到公司的认可，们我必须要努力提⾼们我的业务⽔平，丰富己自的专业知识，随着业务⽔平的提⾼，们我的工作效率也会提⾼，那么当们我出⾊⾼效地完成了公司分配的任务时，公司就会意识到们我的工作效率。
们我需要认真完成接到的任务，收集相关信息，
读有关书籍，把学到的知识灵活运用到工作当中，这需要个一相当长的过程。在税务会计所工作过的g姐小，成功进⼊了一家大企业。了为适应每个企业不同的适用标准，的她每一天都过得常非艰辛，加班如同家常便饭。但她不顾艰苦的工作环境，己自给予己自动力。结果在别人个一月也撑不下去的地方，坚持工作了五年以上。既培养了实力也积累了工作经验。
与此时同，她还学习了有关这些领域的大学课程，结果简历投出去后没过一周，她就被录用了。本来是新职员，但为因她有着五年的相关工作经历，人事部负责人反而说应该跟g学习学习，对于的她条件表示很満意。
g找到了己自的目标，以此更加巩固了己自的未来。
最明智的投资——打造是都 己自人的环境
在最近次一调查中，对"职场中女
的敌人就是女"这句话，十名女中有八名表示赞同。听说从2000年始开，公司內部女之间的矛盾越来越深，以所想寻找解决矛盾方法的公司也逐渐增多。但仔细想想，在竞争当中，女的对手并是不女。刚始开上班的时候，可能会得觉比起难相处的男，女才是己自的竞争对手。但随着职位的升⾼，坐到导领职位后，你的对手就不再是女，而是男了。再过几年，这种别区分就变得毫无意义。不分别，有只真正拥有实力的人才会在竞争中生存下来。就算在现你战胜了同事，升了职，但是打江山容易坐江山难，你不能保证十年后以还能稳固地坐在那个职位上。在职场上，比竞争更重要是的肚量。等你当上了部长，当上了导领之后，广泛的人脉关系和管理能力将决定你的竞争力。以所，不管对方是男
是还女，要尽可能与们他建立良好的人脉关系。那么建立个一职场所需要的，离开工作岗位后也可以给你帮助的人脉关系的秘诀是什么呢？第一，要学会站在公司的立场考虑问题。
在公司里一般会存在三个不同的立场：公司的立场、职员的立场、己自的立场。对公司来说最好的人才是能够站在公司的立场上考虑问题的人。能够站在公司的立场考虑问题，说明你不仅会在己自的业务上下工夫，还会顾及到与其他职员的关系，懂得与他人合作共同为公司创造出⾼业绩。当工作时间还很短时，为因与决定公司政策或发展方向的导领们很难聚在起一，以所会很难理解经营上的各种政策。但是通过上司派来的任务和公司定期举行的会议上发表的內容，们我要试着培养"如果我是经营者"或"如果我是导领"该如何解决问题的思考方式。 Ｍ.eａＮxＳ.ｃＯＭ