这种思考方式有两种好处。第一，在上司或导领的眼里，能站在公司的立场上考虑问题的职员具备了后以可以升职为管理者的"可能
"；第二，这种努力会给予你的未来很大的帮助。第二，要学会站在同事的立场上考虑问题。
个一公司，有许多不同的部门，每个部门的同事
格特点、表达方式、工作方式是都各不相同。说话容易伤人的同事、斤斤计较的同事、妒忌心強的同事，至甚
有还
了为立功而不择手段的同事等。是和这种同事成为对手进行战争，是还采取友好对策避免这些同事对我采取这种态度，其选择权就在你里手，就看你么怎处理了。人都有善良的一面和恶毒的一面。既然如此，引出对方善良的一面会让你的生活更加舒适。然虽
是不发生在公司內，但我清楚地看过个一人表现出不同的两面。在国美生活的时候，公寓里有个一小壁炉。每个星期都会有个樵夫装着満満一车子的木柴，挨家挨户地询问要不要买。然虽樵夫长得很凶恶，但木柴卖得很便宜，以所我跟他要了20美元的木柴，他给的比我想象的还要多。⾐衫褴褛的他让我感觉很可怜，以所我多给了他2美元，还问他要不要喝点⽔。我清楚地记着那一瞬间，他眼神中闪过的一丝感动，时至今⽇依然难忘。他既没收我的2美元，也有没喝⽔，走了会一儿后又回来，里手拿了些木柴默默地给我堆来起，之后向我敬个礼就走了。
大概过了个一月后，有一天我回家见看樵夫在正搬木柴，那天樵夫的脸看来起更加凶恶。原来是疑心重的室友，怕樵夫会偷东西或做什么坏事，在旁边叉着手直盯着他。结果，那天们我同样付了20美元，但买到的木柴比上次少一半。
站在对方的立场上关心对方时，大部分人也会对你慈爱有加。职场同事也一样。站在对方的立场上想一想，为什么对方定一要发火，为什么业务效率会降低，如果可以理解们他并安慰们他，想让同事站在己自这一边并是不难事。
第三，要学会站在公司和同事之间，用己自的标准考虑问题。
个一能站在公司的立场和同事的立场思考问题的人，肯定会成为人气旺盛的职员。但两方的立场不可能每次都兼顾，以所很容易会产生矛盾。劳资问题产生时，们我需要摆正己自的立场。产生矛盾的时候，起重要作用是的 己自的判断标准。如果别人做什么你也跟着做什么，说不定后最你会后悔，也很难培养出成为导领所需要的客观判断能力。最常见的状况就是，公司导领被撤换的时候、最信赖的上司辞职的时候、公司內部组织整改的时候，没能弄清实真情况，失去自我而失去判断力的情况。 M.ｅaNｘS.cOM