但极少有女
会参与到这些男们的讨论当中，并给出意见。同事之间的
流和导领之间的沟通，在定一意义上会给业务的完成度带来影响。与客户和同事之间良好人际关系的形成，是不一张笑脸就可以搞定的，更重要是的彼此之间的深⼊沟通。得觉我在公司內的地位不够稳固时，公司里发生的重要事件有只我不道知时，得觉在公司內没什么值得我学习时，在想着要换岗位之前，要回想下一 己自与同事们的对话是是不变少了。
有一年冬天，在某风险企业里做理事时，有两位男职员说要包装一些网络购物店要的货物，以所要去一趟集运公司。那些货物就是一些进口的女
內⾐，需要包装成套并装进箱子，我问们他需要多长时间，们他说只需两天。两天后我问们他工作有有没完成，们他说只完成了一半，还剩下了一半多。老板始开发火了："们你出去⼲什么了？做事效率么怎 么这低？"
我得觉 们他俩是不耍小聪明的人，是于就跟着们他 起一去看了下一。然虽是寒冷的冬天，但我是还跟们他 起一包装，并积极听取了们他对公司的不満、烦恼以及对未来的期望等，们我聊了很多。后最我还和们他建立了常非友好的关系。
不管是业务上的关系是还私下的关系，要只我向别人走近一小步，我的人脉关系就会向前迈一大步，此因作为企业的管理者，包容是一种能力，更是一种魅力。不管是其他部门的信息是还公司经营上的问题，谁先获得了信息，谁就掌握了主动权。们我要把主动权掌握在己自的里手，勇于表现出己自的能力和勇气，这才称得上是"们我的竞赛"而是不"们他的竞赛"。
有多少人是在做己自喜
的事情在你周围经常能听到样这的话，"真羡慕你啊，你能做和己自专业相关的职业"、"你可以做你想做的事情，多好啊。"好多人都对别人能做己自想做的事情
羡不已。上学的时候，能够选择己自喜的专业，走上工作岗位后，又能做和己自喜的专业相关的工作，开开心心地为己自的工作奉献着青舂，敢问，世上又会有多少如此幸运的人呢？但也有相当一部分人，然虽从事着和己自专业相关的工作，看来起做得很认真、很投⼊、很开心，但是內心也蔵有许多不満和无奈，最终想另谋⾼就的人也不在少数。刚始开工作的时候，很难明确找出己自想做的事情。不要对那些刚始开工作没几年就看来起像是在"从事着己自喜
的工作"的朋友羡慕不已，临渊羡鱼，如不退而结网，要学会在每天的工作中寻找己自
要想做的事情，要不断地反问己自做什么事情才会感到幸福。大企业的人事负责人，最喜招聘的人就是具有创意的人才。这里所说的创意和"想做点事情"，有着很大的关联。
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