35岁～45岁，经营理念积累期
到了30岁至45岁这一时期，就应具备导领 个一组织的基本能力。需要不断推出新颖构思的it领域，三十几岁后期的ceo们已坐在了企业导领的职位，带领企业不断向前发展。同中小企业相比，大企业也会向刚过40岁的部长级⼲部要求带领个一组织的导领能力。此因，这时期需要在原有"自⾝品牌"建构的基础上，进一步培养建构"们我的品牌"的能力。若想导领 个一组织向前发展，仅仅靠原有领域的专业
是远远不够的，需要具备财务、会计、营销、销售等公司运营过程中所需的多方面知识，以及导领所有成员向前推进的管理能力。组织管理能力是决定人生后最三十年的重要因素。试想下一，个一人从工作岗位中退下来后以有了自主创业的想法，但是个一企业实现盈利目标，成为"成功"企业的概率是很小的，能维持正常营业的概率也并不算很⾼。此因，如果计划后以创业，们我必须在35岁前，积累专业知识、人才管理能力、财政管理能力等以组织管理为目的的经营者的素质。
许也上帝会在天上嘲笑们我人类。为因很多人在一生中次一又次一错失最好的机会。在远方的某一处躲蔵着机会，们我却认为那个机会不会光顾己自，这种想法让们我一辈子都不曾牢牢把握住本可以拥的有机会。但是们我 在现拥有防止这些事情发生的灵符，那就是制订只属于己自的工作计划书。个一计划和准备着未来发展的人，必定会超过那些只懂得盲目向前推进的人们。如果你是有远见的女
，就和们我
起一来制订个一可以牢牢抓住机会的工作计划书吧。在现的工作，是"钓"到未来合作者的
饵"能够通过把握和分析己自，提⾼工作能力的人。"是这某家著名的上市企业在招聘广告中強调的应聘者所必备的条件。很多人在进⼊一家公司后以，便始开对己自所处理的业务持有不満情绪。们我时常会看到，那些初⼊社会的年轻人了为提升己自的竞争能力，不仅考取了各种资格证书，还认真学习了英语，后最却为因在公司里要负责的业务是只制作文件或复印等极其简单的工作，辞去了"毫无前景"的公司职位。
在起一工作之前，很难了解到新员工具备何种能力。即使为因人手不够而录用了员工，公司也不会立即把重要任务
付给新员工。不管是哪种公司，都需要一段新员工和老员工之间的磨合期。企业之以所要強调"创意人才"，也是希望员工们能主动寻找各种工作，创造出原定任务以外的成绩。如今，可称得上"铁饭碗"的工作不多见了。此因，即使找到了工作也要不断加強自⾝的能力，不然会远远落后于社会的发展嘲流。在这种背景下，们我首先要判断是的 们我所要担负的工作，是否值得们我付出毕生的精力和热情。与其一始开就对己自的工作充満不満情绪，如不观察同一部门的前辈们或同一领域前辈们的发展情况，以此来判断己自选择的工作是否适合己自，是否可以长远发展。若判断出己自目前从事的工作有没丝毫的前途，就要果断选择跳槽或转换工作领域。如果认为是有前途的工作，就有必要考虑如何通过不断扩张己自的业务范围，来提⾼自⾝的工作能力。即使目前的工作范围有定一的局限
，也定一要为创造出最大的成果坚持奋斗。为因，目前创造出的成果，就是可提⾼未来自⾝价值，并昅引"未来合作者"的饵。
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