"把上次刚弄完的展览会管理文件拿来给我看下一。要只修改几处，我得觉就可以变成个一 常非
的数据化资料。"我从来有没递
过报告书，他却道知我在做什么，因什么事情而烦恼。善于发掘职员的潜在能力，以便让他能为公司或己自的部门做出更大的贡献，这种能力是一名出⾊的经营者必须要的有资质。经过了个一月左右，我紧张的心情也缓解了许多，也始开和更多的职员有了接触。
作为个一经营者只拥有热情还不够，还要使公司的员工也一样充満热情，并和们他齐头并进、并肩作战，样这才能有效地推动公司更上一层楼。
如果说录取新职员是公司做的决定，那么等招聘了新职员之后，帮助新职员尽快适应公司才是对公司有利的事情，有这种意识的人才可以称得上已具备了管理者的资质。据说，不论是家国 是还企业，是都 导领者中5%的人在引领那个家国或是企业。那5%中，应该就有第二类人吧。接听订购电话的客服中心经理，竭尽全力帮助新职员，直到他
悉业务为止，使们他的业务成果得到双倍的效果。他的做法既得到了职员们的尊敬，也以导领者的风范，稳固了己自的地位。第三类，凡事都不感趣兴的人，除了关心己自分內的工作，对其他事情一概不闻不问。业务的结束时间是6点，们他就会在6点准时下班，一分钟也不会耽搁。是不说遵守上下班时间不好，而是说，们他对属于己自的领域、地位或职场內的关系变化不问不闻。们他属于那种有多少工资就做多少工作的一类人。从经营者的角度来看，如果你的工作量和工资成正比，那就没必要发奖金了。但是如果你不仅完成了己自的工作量，还逐渐地把己自的业务领域扩展来起的时候，们他就会为你提⾼待遇或提供相应的职位。
公司的销售业务主要是通过在国美各地展开的展览会而展开的，以所在们我公司，参加展览会的营销员们都比较有势力。对于负责展览会工作的我来说，关注每个营销职员是理所当然的事情。但奇怪是的，不管我多么努力，销售部门经理是总对我持警戒态度。我不道知这个负责公司产品的销售量，并且深得老板信任的经理，为什么要样这待我，这令我常非难过。有一天，我偶然听到了他与女友的通话：
"我会在这个公司待多长时间啊？要只在工作期间，能够有机会潇潇洒洒地多去旅游就可以了。有还，上次去得克萨斯州的时候，我看好了个一项目，在现正跟那边的买主们进行接触呢。"
了为二十年后成为一名出⾊的职业女
，我应该成为哪种类型的人来
接新的一天呢？想象己自未来的模样，五年后、十年后，不，就算是一年后也可以。然后在目前的公司中，寻找己自 要想投资的人生目标。以"我的未来"为主语，认真工作吧。那么不仅是在业务上，就连在建立客户及同事之间的关系时，也会变得很积极。 M.EaNXs.ＣOM